商业公司召开半年度总结大会

为全面总结2017年上半年工作，做好2017年下半年工作规划，7月12日，商业公司2017年上半年总结大会在总部11楼会议室举行。商业公司各中心和分店对上半年的经营管理情况进行了认真的回顾和总结。公司领导出席会议并就2017年下半年工作做出部署。

 会议由人力行政中心总经理刘彬彬主持。根据会议议程，财务管理中心第一个登台汇报，随后，六大分店和各中心也分别就半年度经营指标完成情况及有关经营管理举措及成效一一进行汇报。总体而言，在市场经济不景气的大环境下，京基百纳团队仍然保持了一贯的组织氛围和战斗力，2017年上半年商业公司各项经营指标圆满完成，交出了一份令人满意的答卷。

 公司领导对于各团队上半年的表现予以了充分肯定，同时，对2017年下半年工作也做了针对性的部署。陈斌副总裁表示，上半年通过大家的努力，各项经营工作完满完成，下半年深圳多家购物中心即将开业，我们将面临更大的竞争压力,他分别从“人”、“事”、“物”三方面对下半年品牌营销工作进行了部署，营销团队在上半年出色的完成了公司布置的各项工作，为助力经营做出了突出贡献。

 陈家俊副总裁在发言中指出，招商由总部统筹已有半年，总部招商模式已初见成效，下半年要将招商重点放在沙井店，全力支持沙井招商。此外，招商管理中心要进一步加强与各分店交流，了解商户动态，为后续品牌招商提供支持。他希望招商团队秉承一贯优良传统，下半年再接再厉，进一步提高招商效率，为各分店品牌调整、空铺招商做出应有贡献。 

 王位方副总裁在发言中表示，上半年，各中心、分店取得了良好的经营业绩，望各单位总结上半年工作，弥补各自不足，更好的迎接下半年的挑战。他分别从推动管理创新、组织建设、团队建设、制度建设及绩效考核优化角度对上半年工作完成情况、下半年工作开展进行了总结及部署。上半年商业公司对公司组织职能进行了优化及调整，相信调整后的组织架构定将为公司运作及未来发展打下良好基础。

 蔡新平常务副总裁在发言中对各分店上半年来取得的经营成果和管理水平给予了高度肯定。他表示，销售是商业租金保障的根本，下半年各分店仍应将工作重点放在销售提升方面，多与商户店长进行沟通，将有限资源向重点商户倾斜，此外，会员工作在上半年受到公司上下一致关注，下半年应持续关注会员消费，改善经营环境，带给客户更好的消费体验。

 最后，巴根总裁对2017年下半年工作做了全面部署。巴总指出，上半年利润、租金、自营收入三大指标完成情况良好，这离不开全体成员的共同努力。巴总表示，我们应该以更加饱满的精神状态迎接日益激烈的市场竞争，进一步重视团队建设，提高团队稳定性，增强员工归属感。最后，感谢全体员工半年以来的辛勤付出，下半年我们要再接再厉，圆满超额完成全年各项经营管理目标。

   2017年上半年，在京基百纳全体成员的共同努力下，各项经营管理工作均有了长足的进步。下半年，各团队将面临更加艰难的任务和挑战，相信凭借京基百纳人惯有的智慧及拼搏精神，我们定会交出一份圆满的答卷！