商业公司召开年终总结大会

2017-01-19 来源:京基百纳 字体大小:TTT
[摘要] 为全面总结2016年全年工作,做好2017年度工作规划,1月16日,商业公司2016年度年终总结大会在总部11楼会议室举行。商业公司各中心和分店对全年的经营管理情况进行了认真的回顾和总结。公司领导出席会议并就2017年工作做了部署。

       为全面总结2016年全年工作,做好2017年度工作规划,1月16日,商业公司2016年度年终总结大会在总部11楼会议室举行。商业公司各中心和分店对全年的经营管理情况进行了认真的回顾和总结。公司领导出席会议并就2017年工作做了部署。

       会议由商业公司副总裁王位方主持。根据会议议程,财务管理中心第一个登台汇报,随后,各分店及各中心也分别就年度经营指标完成情况及有关经营管理举措及成效一一进行汇报。总体而言,2016对于商业公司是团结奋斗的一年。在国内经济面对诸多不确定因素,经济基本面并不理想的大环境下,商业公司各经营实体能根据市场情况及时作出快速反应,仍然保持了京基百纳团队一贯的组织氛围和战斗力,出色地完成了各项任务指标,特别是年度经营利润指标圆满完成,交出了一份令人满意的答卷。

       公司领导对于各团队的年度表现予以了充分肯定,同时,对2017年的工作也作了针对性的部署。    
       陈斌副总裁认为,2017年机遇与挑战并存,品牌营销工作也面临极大考验,营销团队要进一步加强业务知识学习及专业能力提升,大胆创新,积极主动推动品牌传播,不断优化自身微信公众号等自有平台,为公司经营保驾护航。

       陈家俊副总裁对商业公司全体员工一年来的辛勤付出致以诚挚的谢意及感恩。他表示,通过亲身体验,他感受到商业团队满满的凝聚力及向心力,希望大家在新的一年里能够在商业公司经营班子的带领下出色地完成各项经营指标,他也将带领招商团队,引进更加优质的品牌,为公司经营提供保障。     王敏委副总裁以其独到的人生智慧将“一命”“二运”“三风水”进行了全新阐释。他认为2017年,我们要用英雄般的意志应对各种不利的影响,在商业长跑中,打造团队最有力的竞争优势,工作中付出更多的汗水,沟通中不怕浪费口水,财务数据创造更多流水,在2017年收获更多薪水。

       王位方副总裁在发言中指出,2017年,是京基百纳持续发展的关键一年,也是我们面对新的业务,新的挑战的一年。将围绕公司盈利亿元的目标,带领人力行政团队强力推动管理工具和管理模式“两个创新”,以明确组织目标、加强组织协调性、维护企业大局为目的,推动组织建设,打造一支懂业务、会经营、善沟通、高效率、廉洁、自律、积极向上、团结奋进的团队,并对现有绩效考核制度等制度进行优化,促进企业稳定。

       蔡新平常务副总裁表示,人员构成企业的核心竞争力,员工本身更要加强学习以应对激烈的市场竞争。他认为新的一年面对新环境,每位员工都要有海绵精神,不断汲取知识和营养,适应外部环境的变化,希望和大家共同学习,一起成长。

   最后,巴根总裁对2017年工作做了全面部署。巴总指出,2016年面队艰难的经济局面,京基百纳团队一路披荆斩棘出色的完成了各项经营指标。巴总表示, 2017年预算目标较高,给各分店带来更高的挑战,希望各单位能够适应新组织架构下的管理模式,提高效益及效力,提高经营管理团队的专业能力,加强制度化建设,打造一支充满激情、专业性高、服务意识强、敢于创新的优秀团队。希望大家2017年能够一如既往,交出一份满意的答卷。

       总结会后,2017年管理创新主题年启动仪式在庄严的宣誓声中完满完成,管理创新,你我先行。
       
       主题年启动仪式后,巴总和各单位负责人签署了经营责任书。2017年,京基百纳各团队的年度任务指标都体现出更高的标准和要求,各团队将面临更加艰难的任务和挑战。相信在公司领导的总体统筹和正确指引下,各团队能够发挥自身的能动性,群策群力,圆满完成年度任务指标。

      2016年,京基百纳迎来第四个购物中心项目----KK ONE,为公司实现未来跨越式的发展奠定更为坚实的基础。在商业地产的发展道路上,京基百纳志存高远。2017年,面对更为艰巨的挑战,京基百纳团队仍将秉承一贯的企业精神,众志成城,全力以赴,努力实现属于京基百纳人的光荣和梦想。

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